шапиро сергей александрович шапиро анна управление персоналом как вид предпринимательской деятельности
Шапиро Сергей Александрович, Шапиро Анна Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности
129 Руб.
Шапиро Сергей Александрович, Епишкин Илья Анатольевич Управление персоналом. Учебное пособие
2032 Руб.
Шапиро Сергей Александрович Управление человеческими ресурсами. (Бакалавриат). Учебное пособие
2237 Руб.
Шапиро Сергей Александрович, Шатаева Ольга Владимировна Основы управления персоналом. Учебное пособие
890 Руб.
Шапиро Сергей Александрович Управление человеческими ресурсами (для бакалавров). Учебное пособие
962 Руб.
Шапиро Сергей Александрович, Ярлыкова Зоя Ивановна Практика работы с персоналом. Учебно-практическое пособие
687 Руб.
Шаховой Виктор Алексеевич, Шапиро Сергей Александрович Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методическое пособие
176 Руб.
Описание:
Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она неверна. Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в данной книге. В ней рассмотрены основные концепции и психологические аспекты мотивации труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования мотивации труда, проведенные автором на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, позволили ему предложить новую систему диагностики мотивации труда работников. Они позволят руководителям выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников.